Patrick Lencioni

Führungsteams prägen die gesamte Organisation. Wenn gemeinsame Steuerung brüchig wird – z.B. durch Silos, ungeklärte Rollen oder festgefahrene Muster – verliert die Organisation an Tempo, Klarheit und Stabilität. Ich arbeite da, wo Führung wirklich stattfindet: an den Dynamiken, Entscheidungsprozessen und den Beziehungen im Führungssystem.

Wobei ich unterstütze

• Entscheidungsfähigkeit herstellen
• Rollen und Erwartungen klären
• Zusammenarbeit und Schnittstellen verbessern
• Change-Dynamiken einordnen und Vorgehen ausrichten
• Kommunikations- und Führungsstrategien
• Führung als gemeinsames System entwickeln

Typische Anlässe

• Zusammenlegung von Bereichen: unterschiedliche Kulturen prallen aufeinander
• Wechsel in der Bereichsleitung: Unsicherheit, alte Muster, unausgesprochene Erwartungen
• Silo-Strukturen: Prioritäten laufen auseinander, Schnittstellen haken
• Reorganisation / Neuausrichtung: Orientierung geht verloren, der Blick auf das Neue ist noch verstellt
• Entscheidungen bleiben stecken: Verantwortung wird nicht übernommen, Themen drehen sich im Kreis
• Hochrisiko-Projekte, Schlüsselprojekte, Großprojekte

Wie ich arbeite

Individuell, transparent, systemisch im Rahmen von Führungsteamreisen, Teamcoachings, Veränderungsprozessen, Großgruppenformaten oder Sprints – immer kontextorientiert und maßgeschneidert.

Ergebnis

Ein Führungsteam, das Orientierung gibt und nachhaltig wirksam führt.
Wenn Führungsteams handeln, verändern sich Organisationen.